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在中國體育市場，第一梯隊無疑是耐克、阿迪這些國際巨頭，李寧屬於第二梯隊，安踏、鴻星爾克、特步、361度則是第三梯隊。嚴格的來講，李寧這個第二梯隊有點孤獨，也有些尷尬。因為上有耐克阿迪打壓，下有安踏、特步等追趕。不過，就在這樣的夾縫中求生存，李寧還是活瞭下來，隻是到目前為止，他活得並不容易。在差距中追趕耐克耐克、阿迪因為財大氣粗，往往能大手筆簽約體育明星來提升自己的品牌形象。首先看看耐克代言人的陣容，籃球領域的科比、詹姆斯、安東尼、帕克等，足球領域的C羅、伊佈、德羅巴等，網球界的納達爾、莎拉波娃等，這些代言人幾乎涵蓋瞭各個領域最頂層的巨星。阿迪的足球系列代言人卡卡、勞爾、齊達內、梅西等等。李寧其實從一開始創業時候就開始模仿耐克、阿迪，也選擇明星代言人這條路子。但是限於資金和實力，隻能簽下次一級的明星。比如奧尼爾、特納、瓊斯。雖然奧尼爾早前很有知名度，但已近退役年齡，對李寧貢獻不是很多。特納、瓊斯更是知名度太小，這使得李寧在國際上的知名度很難提升，運動迷們也難去追捧。“但是代言贊助隻是是一方面，另一方面是渠道的國際化、機構的國際化、人才的國際化以及產品的國際化，幾點都需要相輔相成。現在匹克簽約瞭不少明星，但是它能算是國際化品牌麼？”李寧粉絲、鞋品收藏者Andy對《投資者報》記者說道。而就產品研發來說，和耐克、阿迪達斯等相比，李寧擅長從中國元素中尋找靈感推陳出新，始終走在創新的前列，比如帶有中國龍的比賽服、“赤壁”文化鞋、“鐘馗”籃球鞋、“乘雲”籃球鞋、雷鋒鞋等這些都源自於中國乃至東方文化的元素。因此，李寧並沒有向阿迪、耐克示弱，而是積極、主動地從本土文化中獲取創意元素。“雷鋒001是我最喜歡的李寧產品，最後經過幾版修改最終成為瞭服務為民001，設計師老左也是我很好的朋友。這個產品不僅是東方元素，更體現出創意，而吸引我的正是這種創意。我要說的是，提起東方元素不應該隻是想到瞭什麼國畫、中國印、鼎等一些東西，我們身邊的一切都是中國元素、東方元素。”Andy說道。不過李寧產品沒有延續性是一大失誤。比如前一陣李寧主推001系列，關註的人並不是很多。同樣的事情在李寧身上發生多次，每個主推產品就主打一兩年，然後就換一個產品線，沒有延續性，隻有點，沒有面。“反而像阿迪的貝殼頭和耐克的AF1都是多少年的歷史積淀。產品的內涵要深厚得多，品牌的積淀正是一個又一個產品的積淀中積攢起來的。”Andy說道。在國際上方面，阿迪首先是人才優勢、技術優勢、渠道優勢以及品牌優勢，李寧可以說從一開始便和阿迪不是在一個起跑線上。不過李寧算是做得還不錯的，隻是李寧略顯急功近利。“李寧現在的失敗是產品定位的失敗。李寧想沖擊一線品牌，又要爭取年輕市場，所以他們改變瞭許多品牌內涵，導致失去瞭原有的一些客戶群體，同時他們的品牌在消費者的認識中和李寧品牌想要達到的位置上有差距，造成瞭新的目標客戶也不買賬。”Andy說道。從品牌定位來看，耐克、阿迪從創立開始，就專註於運動，它緊緊抓住運動這個越來越受人們重視的領域，專註於為熱愛運動的人們提供運動裝備。“他們的每一款鞋、每一款服裝，都是經過研究、測試、改良，最後才投入市場的。”一位不願具名的體育業內人士說道。不過如今的耐克、阿迪正在蓄勢待發，已經祭出撒手鐧要圍剿本土品牌：第一進軍三四線城市；第二是降價；第三要搶渠道市場。“其實，耐克、阿迪很重視李寧這個競爭對手，每個星期他們都看李寧的銷售情況，因為畢竟李寧一年也有80多億元的銷售額，再不行也有底子在。” 上述不願具名的體育業內人士如是說。被“晉江幫”步步緊逼“李寧”品牌的創立就是因為創始人李寧的理想。他的理想就是要做一個中國偉大的體育品牌。而且，李寧把這個體育精神融合到李寧的企業文化當中，讓每一個員工都能體會體育精神。李寧也自知需要專業的人來幫助自己打理企業，很早就開始著手培養接班人，所以李寧是最早建立職業人管理團隊的企業傢。而安踏、匹克之類企業因大多起源於晉江所以被業內統稱為“晉江幫”。這些企業多以代工企業出身，處於產業鏈低端，等資金實力雄厚之後，就開始自己申請一個品牌，然後找一幫明星，在央視打廣告，發展代理商，逐漸壯大起來。這是純企業的形式，他們的特點是什麼掙錢就做什麼，而且傢族企業問題更嚴重。Andy對於晉江企業隻是一位追求短期效應的行為很不看好。“它們有中國許多企業的通病，就是急功近利，盲目的花錢砸球星代言，然後推出幾個模糊科技概念，中國企業還是需要踏踏實實的一步一步積累。”Andy說道。“晉江企業目前的加盟商管理模式有時候讓我感覺回歸瞭小農經濟，宗親、鄉裡等等，至於安踏推的聯營公司模式不排除是個發展方向，但現在看來有點像轉嫁風險。”上述不願具名的體育業內人士說道，“李寧的DNA，與晉江企業是不同的，無論是創始人和企業，身上還是流淌著運動的血液，你看世界品牌阿迪、耐克沒有一個是掛羊頭賣狗肉起來的，全都是對運動有深刻的理解。”但是如今晉江幫企業開始異軍突起，對李寧產生瞭圍剿之勢。2010年李寧利潤被安踏超過，安踏之前還借助中國CBA揚名海外。李寧始終認為自己是一個有著偉大理想的體育品牌公司，他們是看不起隻會賣鞋的晉江鞋企業的，但是這幾年看著這些曾是自己小老弟們的競爭對手的業績突飛猛進，甚至已經超過自己的時候，心裡總是酸溜溜的。無奈的是，自己的管理團隊又不爭氣。“當下最應該的是，我們要讓消費者找到代名詞。比如，籃球和NBA就是耐克，足球和歐洲各大聯賽就是阿迪。而李寧要找到他的代名詞。”上述不願具名的業內人士說道。如何尋找代名詞，就是回歸運動本身，回歸國內市場，營銷應該繼續突出李寧的優勢項目，如：小球、體操、跑步等項目。簡而言之，提到什麼能想到李寧，是LINING而非李寧。至於渠道、貨品、營銷、營運等等都是環環相扣的。“李寧要提升其實較安踏等晉江系要容易很多，但2006年開始李寧在自我膨脹，讓公司內部的很多人脫離瞭市場，現在的李寧是時候需要回歸瞭。”上述不願具名的業內人士說道。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-07-09/143337358.html
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